[ 포럼디앤피 | 리더쉽 ] ToDo_Company Executive Planning-리더의 역할-내가 성공한 정확한 이유-마이클 조던(업데이트-20231126)

< 7 Myths that could stop people from succeding, www.yourstury.com >

2010년이면, 포럼디앤피를 설립한 지 3년 차.

건축팀의 경영에 필요한 다양한 정보를 받던 때이다. 그 중 이메일 뉴스레터로 구독한 조영탁의 행복한 경영 이야기 자료다. 마음에 와닿은 내용을 출력해서 보관한 바인더가 하나 있다. 8년이 지난 지금 지난 자료들을 디지털 아카이빙을 하며 당시에 우리가 어떤 내용들에 관심을 가졌는지 알 수가 잇고, 그 때의 학습이 지금 우리에게 어떠한 영향을 주고 있을까 생각하게 된다.

파트너인 미쉘은 '시행착오'에 관해 아래와 같은 말을 하고는 했다.
시행착오가 의미를 갖는 것은, 실패 자체가 값진 것이 아니라 같은 실수를 반복하지 않을 때라고. 그리고 공부는 제대로 일하기 위해 필요한 거라고.

2018년, 우리 팀은 400개가 넘는 프로젝트 케이스와 경영에 관한 많은 사례들을 기록으로 갖고 있다. 그리고 그 중 실패사례들은 절대로 무심코 흘려보내지 않는다.

그 태도가 우리 팀을 단단하게 만들고 앞으로 나아갈 수 있는 원동력이 되고 있으니 말이다.

나는 선수 시절에 9천 번 이상의 슛을 놓쳤다.
거의 300번에 경기에서 졌다.
경기를 승리로 이끌라는 특별임무를 부여받고도 실패한 적이 26번 있었다.
그리고 나는 인생에서 거듭 실패를 계속해 왔다.
이것이 정확히 내가 성공한 이유다. 

I’ve missed more than 9,000 shots in my career. I’ve lost almost 300 games. Twenty-six times I’ve been trusted to take the game-winning shot and missed. I’ve failed over and over and over ag
ain in my life. And that is why I succeed.
- Michael Jordon

[ 참고 ]
- 조영탁의 행복한 경영 이야기

2018년 7월 29일

건축가 이인기

facebook : leeinki1

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